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中级经济师--人力

价格: 199.00

课程优势:
课程简介: 中级经济师--人力

视频有效期:12个月

视频时长:约未统计

详情介绍

课程大纲

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课程问答

课程评价

课程试听 推荐

人力资源管理

  • 1.备考预习班

    • 01-备考预习班(一)

    • 02-备考预习班(二)

    • 03-备考预习班(三)

    • 04-备考预习班(四)

  • 2.课程精讲班

    • 01-第一部分-第一章-第一节-需要、动机及激励(一)

    • 02-第一部分-第一章-第一节-需要、动机及激励(二)

    • 03-第一部分-第一章-第二节-激励理论(一)

    • 04-第一部分-第一章-第二节-激励理论(二)

    • 05-第一部分-第一章-第二节-激励理论(三)

    • 06-第一部分-第一章-第二节-激励理论(四)

    • 07-第一部分-第一章-第二节-激励理论(五)

    • 08-第一部分-第一章-第三节-激励理论在实践中的应用(一)

    • 09-第一部分-第一章-第三节-激励理论在实践中的应用(二)

    • 10-第一部分-第二章-第一节-领导理论(一)

    • 11-第一部分-第二章-第一节-领导理论(二)

    • 12-第一部分-第二章-第一节-领导理论(三)

    • 13-第一部分-第二章-第一节-领导理论(四)

    • 14-第一部分-第二章-第二节-领导风格与技能(一)

    • 15-第一部分-第二章-第二节-领导风格与技能(二)

    • 16-第一部分-第二章-第三节-领导决策

    • 17-第一部分-第三章-第一节-组织设计(一)

    • 18-第一部分-第三章-第一节-组织设计(二)

    • 19-第一部分-第三章-第一节-组织设计(三)

    • 20-第一部分-第三章-第一节-组织设计(四)

    • 21-第一部分-第三章-第二节-组织文化

    • 22-第一部分-第三章-第三节-组织变革与发展

    • 23-第二部分-第四章-第一节-战略性人力资源管理及其实施过程(一)

    • 24-第二部分-第四章-第一节-战略性人力资源管理及其实施过程(二)

    • 25-第二部分-第四章-第一节-战略性人力资源管理及其实施过程(三)

    • 26-第二部分-第四章-第二节-战略性人力资源管理的具体内容(一)

    • 27-第二部分-第四章-第二节-战略性人力资源管理的具体内容(二)

    • 28-第二部分-第五章-第一节-人力资源规划及其供求预测(一)

    • 29-第二部分-第五章-第一节-人力资源规划及其供求预测(二)

    • 30-第二部分-第五章-第一节-人力资源规划及其供求预测(三)

    • 31-第二部分-第五章-第二节-人力资源供求平衡的基本对策与方法(一)

    • 32-第二部分-第五章-第二节-人力资源供求平衡的基本对策与方法(二)

    • 33-第二部分-第五章-第二节-人力资源供求平衡的基本对策与方法(三)

    • 34-第二部分-第六章-第一节-甄选及其有效性(一)

    • 35-第二部分-第六章-第一节-甄选及其有效性(二)

    • 36-第二部分-第六章-第二节-甄选的主要方法(一)

    • 37-第二部分-第六章-第二节-甄选的主要方法(二)

    • 38-第二部分-第六章-第二节-甄选的主要方法(三)

    • 39-第二部分-第六章-第二节-甄选的主要方法(四)

    • 40-第二部分-第七章-第一节-绩效管理概述(一)

    • 41-第二部分-第七章-第一节-绩效管理概述(二)

    • 42-第二部分-第七章-第二节-绩效计划与绩效监控及辅导

    • 43-第二部分-第七章-第三节-绩效评价与绩效管理工具(一)

    • 44-第二部分-第七章-第三节-绩效评价与绩效管理工具(二)

    • 45-第二部分-第七章-第三节-绩效评价与绩效管理工具(三)

    • 46-第二部分-第七章-第三节-绩效评价与绩效管理工具(四)

    • 47-第二部分-第七章-第四节-绩效反馈面谈、绩效改进和绩效考核结果的分析与应用(一)

    • 48-第二部分-第七章-第四节-绩效反馈面谈、绩效改进和绩效考核结果的分析与应用(二)

    • 49-第二部分-第七章-第五节-特殊群体的绩效考核

    • 50-第二部分-第八章-第一节-薪酬管理概述(一)

    • 51-第二部分-第八章-第一节-薪酬管理概述(二)

    • 52-第二部分-第八章-第二节-股权激励(一)

    • 53-第二部分-第八章-第二节-股权激励(二)

    • 54-第二部分-第八章-第三节-特殊群体的薪酬管理-第四节-薪酬成本预算与控制

    • 55-第二部分-第九章-第一节-培训与开发决策分析-第二节 培训与开发的组织管理

    • 56-第二部分-第九章-第三节-职业生涯管理

    • 57-第二部分-第十章-第一节-劳动关系概述(一)

    • 58-第二部分-第十章-第一节-劳动关系概述(二)

    • 59-第二部分-第十章-第二节-我国劳动关系调整机制-第四节-企业解决劳动争议的制度和方法

    • 60-第三部分-第十一章-第一节-劳动力市场概论(一)

    • 61-第三部分-第十一章-第一节-劳动力市场概论(二)

    • 62-第三部分-第十一章-第二节-劳动力供给(一)

    • 63-第三部分-第十一章-第二节-劳动力供给(二)

    • 64-第三部分-第十一章-第三节-劳动力需求

    • 65-第三部分-第十一章-第四节-劳动力市场均衡与非均衡

    • 66-第三部分-第十二章-第一节-工资水平与工资差别(一)

    • 67-第三部分-第十二章-第一节-工资水平与工资差别(二)

    • 68-第三部分-第十二章-第二节-就业与失业

    • 69-第三部分-第十三章-第一节-人力资本投资的一般原理(一)

    • 70-第三部分-第十三章-第二节-人力资本投资与高等教育(一)

    • 71-第三部分-第十三章-第二节-人力资本投资与高等教育(二)

    • 72-第三部分-第十三章-第三节-人力资本投资与在职培训

    • 73-第三部分-第十三章-第四节-劳动力流动

    • 74-第四部分-第十四章-第一节-劳动合同履行与变更

    • 75-第四部分-第十四章-第二节-劳动合同解除与终止(一)

    • 76-第四部分-第十四章-第二节-劳动合同解除与终止(二)

    • 77-第四部分-第十四章-第三节-用人单位劳动规章制度-第四节-特殊用工

    • 78-第四部分-第十五章-第一节-社会保险法律关系-第三节-《中华人民共和国社会保险法》的基本内容

    • 79-第四部分-第十六章-第一节-基本养老保险

    • 80-第四部分-第十六章-第二节-基本医疗保险

    • 81-第四部分-第十六章-第三节-工伤保险(一)

    • 82-第四部分-第十六章-第三节-工伤保险(二)

    • 83-第四部分-第十六章-第四节-失业保险-第六节-补充保险

    • 84-第四部分-第十七章-第一节-劳动争议-第二节-劳动争议处理的原则和范围

    • 85-第四部分-第十七章-第三节-劳动争议处理的基本程序

    • 86-第四部分-第十七章-第四节-劳动争议当事人和举证责任-第五节-劳动争议诉讼

    • 87-第四部分-第十八章-第一节-劳动法律责任

    • 88-第四部分-第十八章-第二节-社会保险法律责任-第四节-行政争议处理

    • 89-第四部分-第十九章-第一节-人才评价

    • 90-第四部分-第十九章-第二节-激励保障

    • 91-第四部分-第十九章-第三节-管理使用

    • 92-第四部分-第十九章-第四节-教育培训-第五节-流动配置

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