近日，永辉超市董秘张经仪的离职宣言火爆全网，在永辉工作了12年的董秘在朋友圈这样写道：“抱歉，我回家孝敬父母了”；



再加上永辉超市接连发布多则公告：董秘离职、新董秘上任、回购股份用途调整、取消股权激励；


随之而来的是永辉超市被推到风口浪尖上，股价暴跌60%，600多亿不翼而飞！张经仪的朋友圈文案一度冲上热搜榜，引发舆论危机。


对于此事件，有网友说：


1、永辉超市什么都没做错，就是输给了时代！


2、永辉超市的服务有待提升。


3、永辉超市需要改进等等


其实一个企业能立于不败之地，离不开管理，更离不开有效的内部控制；那么，对于一个企业应该如何做好内部控制呢？接下来请和小跃君一起来学习一下吧！


有效的

内部控制
Effective internal control


首先大家需要先了解内部控制的五个要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及监督活动。


关于有效的内部控制应该从以下几方面来看：


1、 内部控制5要素中的每个要素以及相关原则都必须同时存在和持续运行。


（1）“存在”是指在内部控制系统的设计和实施以实现特定目标的过程中，应确定个要素和相关原则存在。


（2）“持续运行”是指在内部控制系统的执行以实现特定目标的过程中，应确定各要素和相关原则持续存在。


2、5个要素以整合的方式共同运行


“共同运行”是指确定5个要素共同持续运行，以将影响目标实现的风险降低至可接受水平。


3、除了存在和持续运行之外，管理层还应能识别内部控制缺陷，以此来确定所有要素都在共同运行。


（1）内部控制缺陷是指与一个或多个要素和原则相关的，可能会导致实体降低实现其目标实现可能性的缺点。


（2）重大缺陷是指一项或多项内部控制缺陷的组合，可能会导致实体降低实现其目标实现可能性的缺点。


（3）与某一要素相关的重大缺陷不能因为另一个要素的存在并持续运行而降低至一个可接受的水平。


（4）通过判断来评估内部控制缺陷的严重性，管理层能够判断要素和相关原则是否存在和持续运行，是否共同运行，以及实体内部控制系统*终的有效性。


在互联网+时代下，不只是永辉，所有的企业都应该与时俱进，唯有跟上时代的步伐，才不会被时代抛弃！


而管理会计是一种深度参与管理决策、制订计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面的专业知识以及帮助管理者制定并实施组织战略的职业。


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