今天，小跃君听到了一个好消息，IMA宣布任命2022年新的财年全球董事会主席为J.Stephen McNally（CMA、CPA、MBA）。


首先恭喜J.Stephen McNally！


此外，作为财年全球董事会主席McNally将积*寻求以技术战略为动力，加快管理会计行业发展，同时帮助IMA成员成为高效且全面发展的管理会计师和财务专业人士；

他将助力来自小企业的IMA成员带领所在企业走出新冠疫情的负面影响，迎来复苏与发展。


接下来请大家和小跃君一起来学习一下，何为战略成本管理吧！


对于战略成本管理，业界对其的研究论述很多，但也由此给理解这一概念带来了很多困惑，使得很多人以为这个词过于高大上而不适合企业需求。


在东北财经大学会计学院教授、管理会计研究中心主任王满看来，战略成本管理首先是一种理念上的转变，要求我们用全局性的视角去看待企业成本管理，也只有这样，才能为企业*提供有价值的预测决策信息。


下面几点，小伙伴们有必要来深入观摩一下！


SF：成本管理是企业*重要的工作之一，在企业向高质量发展转型过程中愈显重要，您认为我国企业成本管理现状如何，能否满足高质量发展的要求？


王满：我们国家处在由追求速度向追求质量的转变过程中，企业当然也处在这样一种转型过程中。实际上，成本对于任何一家企业来说都是基础，*重要，在企业发展转型过程当中，成本的作用也是毋庸置疑的。


可是，很多财务人士认为成本是一个“地板上”的小词，而高质量发展是一个战略上的大词，两个词相隔这么远，怎么才能够联系起来？要真正满足企业实现战略目标的要求，成本要怎么管理？


对此，我认为运用“战略成本管理”的理念和方法是当务之急。


“战略”貌似是天花板上的大词儿，当把“战略”放在*接地气的“成本管理”之前，这就变成了一种理念上、观念上的转变。


这种转变首先就要求我们树立一种战略观。战略本身是全局性、系统性、层次性的，我们做成本管理的时候，也应该从这样的理念出发，不能头痛医头、脚疼医脚；在方法上，应该有一个系统化的、全面的方法。


财政部发布的应用指引以及IMA发布的公告、报告等，都提到了成本管理方面的多种管理会计工具，那么，企业应该用哪些工具、怎么来运用？实际上，不同的企业在不同的发展阶段，用的工具肯定是不一样的。


也就是说，企业在选择管理会计工具包时是没有标准答案的，商业模式、战略目标、面临的环境、所处的行业都有可能影响到工具包的使用。


在企业向高质量发展转型过程中，如果财务人员了解每一种工具，知道在某一个特定环节、特定领域中哪种（哪几种）工具*重要，就能进行有效的组合。这就像我们做投资组合一样，管理会计工具方法也是一种组合。


SF：目前企业在成本管理工作中存在哪些比较突出的问题？


王满：在我看来，现在企业成本管理方面*的问题是点式管理。所谓点式管理，形象地说，就是指我在工作中知道了这个问题要怎么解决，但在我的职能范围内又无法解决，需要延伸到上一个环节，不是我的责任。由此可见，点式管理不是战略性思维。


管理会计为企业决策提供服务，但企业*在做“天花板”上的战略性决策时，你却只能提供“地板上”的数据，那必然满足不了决策需求。这中间需要有个梯子，你要通过这个梯子把所有数据信息连起来，送到*手里。在我看来，这个梯子就是“链”。


我们听说过各种各样的“链”，价值链、产业链、供应链、流程链、作业链、区块链，等等，这里提出的“链”代表的是一种理念。比如，企业研发、采购会影响生产，生产会影响销售，研发、采购、生产、销售就是一个“链”，实际上这也是一种全局观和系统观，一种战略视角。


成本管理要有这种“链”的思维，要从战略角度去看全局。如果采用点式管理，采购就买便宜的，结果导致生产出次品；生产多用技术工人，又导致人力成本上升；变动成本超支了，你要告诉企业*停产减成本？这其实都反映出我们在理念上、方法上存在问题，满足不了决策需要。


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