2025年3月6日，ACCA成渝双城经济圈国际化财金人才大会在成都盛大举行。在全球经济格局深刻变革、市场竞争日益激烈的当下，成渝双城经济圈作为中国经济发展的新引擎，正展现出蓬勃的生机与活力。财金人才作为推动区域经济高质量发展的重要力量，肩负着引领企业穿越周期、实现可持续增长的重任。大会汇聚了诸多来自不同领域的专业人士，围绕宏观经济分析、ESG实践、前沿技术应用等话题展开深入研讨，共同探讨财金专业人士在当下复杂局势中如何担起重任，引领企业穿越迷雾与困境。此次大会得到了成都金融业联合会、四川省上市公司协会、四川大学商学院EMBA教育中心和上海金融业联合会的大力支持。
ACCA华中区总监朱晓云在开场致辞中提到，ACCA见证了全球财会行业的发展与演变，更引领和推动了全球财会行业人才的培养与发展。过去几年，ACCA一直关注着成渝双城经济圈的发展和人才供给。我们坚信，区域经济的发展离不开具有战略视野、卓越领导力以及懂得运用新兴技术和助力企业可持续发展的专业人才。
作为推进企业可持续发展的行动之一，ACCA与全球监管机构紧密合作，深入了解他们对可持续专业人才的要求，并设计了全新的可持续发展专业学位，旨在为想要深入了解和学习可持续发展知识，并获取相应认证的专业人士提供全面的支持，助力财金专业人才在企业可持续发展中发挥关键的作用。
大咖集结：深度分享行业新观点
上海金融与发展实验室首席*、主任曾刚为大家带来《2025宏观经济与展望》的主旨演讲。他认为，中国经济在短期内会面临一些挑战，但是从结构层面上看仍有机会，中国企业要保持一个清醒的状态在调整过程中寻找未来的发展方向。
ACCA中国政策及洞察总监陈正洁以《高质量可持续披露：关键要素》为题分享了ACCA在ESG和可持续领域的专业洞见和专业引领。在分享中，他引用《可持续披露：风险及重要性》报告中的6个案例（包括金融业，传统制造，新能源，事务所，国际化企业，农产品生产企业等），为大家展现了在识别重大的可持续相关的风险与机遇（SRRO）时，需要共同关注的关键要素。随后，他也为需要做可持续披露的企业就SRRO识别提出3大步骤，第一，开始分配相应资源以识别SRRO；第二，尽可能提供最相关的可持续性信息；第三，广泛获取和利用所能获得的*资源，持续进行重要信息的沟通。
践行ESG：打造可持续增长的新引擎
ESG的价值创造：
天齐锂业股份有限公司ESG与可持续发展总监王卫娜在《ESG和可持续发展的价值共创》主旨分享中提到ESG理念是天齐锂业制定战略以及全球布局的最高指导方针。天齐锂业以“共创锂想”为责任理念，将可持续发展深度融入公司发展，构建统一的ESG治理架构，配以从治理到指标的完善系统，强化ESG行动落地落实，在服务公司战略的同时，实现与利益相关方的良性互动。另外，天齐锂业将ESG指标同高管及职能部门/生产基地的绩效水平挂钩，将ESG理念全程融入了公司生产管理，尤其是新改扩建项目、海外收并购，都会开展相应的ESG尽职调研。
与此同时，践行ESG协同创新依据4R原则，包括防范风险（Risk），推动IR+PR+GR价值共创，主要体现在4个方面：第一，更好地防范气候、生物多样性、人权或者强迫劳动现代奴役等风险；第二，开展ESG工作可以帮助企业吸引到可持续资金；第三，践行ESG帮助企业和政府部门之间建立良好关系提供了新的路径和机遇；第四，建立一个多元化的沟通机制。
ESG与财会专业人士：
通威股份有限公司首席会计师郑瑞雪在《会计师与ESG：财会专业人士的角色和作用》主旨分享中提到财会专业人士可以从企业ESG前端搭建开始就参与进来，发挥积极和重要的作用。目前在通威ESG工作中，财会部门是一直积极地参与并发挥关键的作用，特别是在项目评审、ESG核算、碳资产交易、绿色融资、ESG报告和信息披露方面。在项目评审方面，除了经济评审的角度，也会加入ESG角度去判断ESG投入收入产出情况以及后续的计量、报告和分析反馈。在ESG核算方面，将ESG核算纳入企业数字化4.0平台，在ESG三个维度的绩效上进行量化和系统化。在碳资产交易方面，财务部门和业务部门一起开发绿证、绿电的交易模式，为公司进行创收。随着企业ESG在国内、国际市场上的影响力提升，企业绿色融资也在日益增加。最后在ESG报告和披露方面，财会专业人士凭借其专业知识确保ESG报告中数据的准确性和可靠性。
ESG与金融：
四川新网银行董监行办公室主任助理王平在《技术驱动的可持续金融发展探索》主旨发言中，分享了新网银行作为数字原生银行在金融五篇大文章方面的创新实践。新网银行坚持技术立行，努力触达主流金融难以覆盖的角落，以数字、普惠、零碳的运营模式探索发展可持续金融。
川沪对话：金融机构ESG管理披露与提升
成都金融业联合会秘书长谭啸认为金融机构在推进ESG工作中可以重点关注两个方面：一是推进ESG纳入金融机构管理体系，将ESG因素融入绿色发展战略、投融资政策、ESG金融产品以及风险管理中；二是持续提升ESG管理能力，加强与企业沟通，帮助企业产生收益，聚沙成塔，帮助企业创造价值。
上海金融业联合会常务副秘书长帅师提到2024年上海金融业联合会发布了首份关于上海金融业ESG信息披露的研究报告，经过调研发现，上海金融业已经充分认识到ESG的重要性，并在不同程度上部署开展相关的工作，并且从完整性、可信性、可读性、可比性、创新性、实质性六个维度对报告进行分析发现，上海金融上市企业报告质量优于上海和全国企业平均水平。
目前上海金融业上市企业ESG工作呈现三个阶段性特征：第一，公司治理势头好，战略谋划需加快；第二，环境发展初成体系，资金投入相对欠缺；第三，积极响应政府号召，社会关切回应不足。分享最后上海金融业联合会常务副秘书长帅师提出了上海金融行业ESG信息披露方面的四大建议：第一，紧跟新规要求，提升ESG信息披露质量；第二，深度融合ESG理念，协同谱写“五篇大文章”；第三，对标*实践，补齐ESG管理突出短板；第四，强化信息透明，构建利益相关方的信任与桥梁。
践行见智： 驱动可持续增长的强劲引擎
德勤管理咨询财务转型及绩效管理合伙人林晓彬在《世界*财务及德勤前沿技术趋势》主旨分享中提到以终为始，世界*财务应该具备战略引领、敏捷响应、安全高效、管理精益、专业赋能、数智创新六大能力。财务数字化转型是一项长期的战略工程，基于职能拓展及技术运用两个维度存在效率型（专注工具提升）、拓展型（思考如何赋能）、中枢型（企业管理核心）三种数字化财务转型的路线，企业需要根据自身业务、财务现状与管理文化来确定数字化财务转型的路线与目标。目前市场上生成式AI有四种逻辑架构：第一类是国外公共模型和云平台；第二类是中国公共模型和云原生模型；第三类是私有开源模型；第四类是私有部署商业模型。德勤认为未来最有发展的是第三类私有开源模型加私有数据，目前*的Deepseek属于这一类。AI在财务管理领域可以应用在交易处理、关账与报表、分析与决策、预算管理、资金管理、税务管理等场景上，但是要真正做到效率提升和减员才是最有价值的场景应用。
华润啤酒（控股）有限公司财务共享中心总监叶欢在《财务共享中心基于数据驱动的价值链智能升级》主旨分享中提到财务共享是华润啤酒转型和创新升级的重要抓手，并重点分享了华润雪花啤酒以“智慧共享，数智赋能”为愿景，在夯实组织和技术两个基础底座的基础上，通过基于业务价值链的业务赋能、基于AI的智能化作业方式创新、基于大数据的深度应用三条核心路径，以及通过采购、销售、营运、研发、智能财务体验、智能税务管理、智能风控管理、智能数据分析八大价值链升级工程，提升财务共享的数字化成熟度，实现以共享为抓手，推动公司各业务价值链的智能升级。
重庆医药（集团）股份有限公司财务共享服务中心总经理周琨荻在《财务共享职能拓展及引领作用案例》主旨分享中介绍了重药财务共享服务中心的建设历程，并重点分享了重药财务共享职能在三个方面的拓展以及由此带来的财务共享团队的能力提升：第一，全会计代理服务模式；第二，税务管理职能；第三，全面预算管理。在全会计代理服务模式方面，实行一人一单位的全流程责任和内部巡检制，全程深入参与业务单位的完整业务流程，与业务保持协同协作，帮助建立全面的业务认知体系，并通过设置内部轮岗机制，补齐财务共享服务团队全方位的能力。在税务管理职能方面，共享中心兼具了共享税务和战略税务两项职能，极大提升了共享中心在税收政策研判和解读、业务场景理解、税务数字化方案出具和税务风险沟通与应对等多方面的能力。在全面预算管理方面，共享服务中心牵头完成全面预算管理系统的搭建以及需求整理和方案设计工作，极大提升了团队成员管理会计应用和数据分析能力，并有效帮助团队成员深入了解业务运营和提升战略管理思维能力。
成渝双城经济圈企业发展对话：危机与变革下的智慧抉择
重药集团副总经理、财务总监、董事会秘书、ACCA*会员邱天，华夏航空财务部总经理兼航空主业财务部总经理、ACCA*会员郑敏，成渝高速财务总监郭人荣，新希望乳业财务总监褚雅楠就成渝企业发展展开对话，与会嘉宾从不同行业视角探讨了各自行业面临的挑战与机遇、数字技术如何赋能业财深度融合、财务部门在ESG战略实施中的作用，以及如何通过智慧选择创造有利因素、推动积极改变，助力企业可持续发展行稳致远。
重药集团副总经理、财务总监、董事会秘书、ACCA*会员邱天认为行业挑战与机遇相应共生，需要在不同的业态上寻找业务的增长点，创造利润，并分享了如何通过数字化技术进行数据深度挖掘构建*的用户画像，从而更好地理解用户需求，提升用户体验和运营效率，为业务赋能。最后他提到财务管理者在当下有限的条件和资源下，如何合理去进行资源分配实现目标，创造更大的价值就是最智慧的抉择。
华夏航空财务部总经理兼航空主业财务部总经理、ACCA*会员郑敏认为以重资产、高杠杆、低利润和强周期性为特征的航空业机会和危机是并存的，危机中育新机，变局中开新局。华夏航空作为国内唯一一家规模化的支线航空公司，差异化战略布局和先发优势突显，随着中小城市航空出行需求增长，支线航线网络快速布局，极大的增强了发展支线的信心。财务部门在参与企业ESG过程中通过资源分配加大节能减排项目资金投入、深入业务前端分析数据优化航路降低油耗，以及协助ESG信息披露，持续发挥财务部门的重要作用。
成渝高速财务总监郭人荣认为对于高速公路建设营运行业，“危”是不论新建还是扩容项目难度增大，投资成本高；营运成本逐年上升；主营优质项目稀缺，并购难度大；新产业培育孵化难度大。“机”是从中央战略布局来讲，成渝双城经济圈为企业创造了增长的机会；保持基建类A+H上市公司核心竞争力；四川交通网绿色补能主力军等优势。企业一直在与时俱进通过数字化技术赋能桥梁设计和制造，推动桥梁工程向智能化、高效化方向发展，提高生产质量和管理效能。在数字技术赋能业财融合方面，也实现了价值输出创新、职能创新、定位创新。最后他提到智慧的抉择要通过数字化赋能决策、推动可持续发展、提高抗风险能力、顺应时代发展四个方面去考虑，但最终还是源于要有一个智慧的团队。
新希望乳业财务总监褚雅楠认为现在消费者更加注重健康，性价比，更加注重有温度产品和服务，也更加注重创新，这对于以低温乳制品为主业的新希望乳业而言，更好的顺应趋势能实现危机中孕育生机。财务部门在参与ESG工作中，如何与业务部门一起提升企业ESG数据质量，打通ESG全价值链的每一个流程和卡点以及发挥ESG在绿色金融方面的价值是财务部门在ESG工作中可以发挥价值的方面。最后她认为在人机共生的时代，要努力让AI成为加速每个人生产力的伙伴，财务部门应借势技术，努力成为能够洞察更细业务颗粒度的显微镜，能够打破部门组织链条的透视镜，和能够更加智慧去看到未来的望远镜。
