公司的财务部岗位可以分为？中小型企业重视ACCA吗？

目前，财会人员也比较多，而他们的工资也各不相同，如果你想在财会领域走更长的路，就需要有ACCA证书的支持，还需要一定的方向，关于这一点，也是ACCA小编要说的点，一起去看看吧！

通常情况下，如果老板认为财务部只是为了应付报税等国家法定业务而存在，财务部则会被老板视为成本消耗部门，会在人力成本上能省则省。如果在你之上恰巧有几个领导或老员工，你再努力，工资也不会很高。

反之，如果老板看重财务报表数据，认为财务也会为公司带来可观的收益，那么对待财务部整体的薪酬待遇上就会从优。随着教育水平的提高，多数老板经过管理学知识学习，是懂得财务数据及财务管理的重要性的。

与此同时，公司的财务部岗位也自然分成两类，一类是成本消耗型，另一类是创收型。下面就带你看一下微型企业、中小型企业、大型企业及事务所老板们都关注哪些问题，怎样看待成本消耗型财务岗位和创收型财务岗位。

微型企业

微型企业处于发展期，老板重视公司市场拓展，产品优化，融资及现金流管理。在服务外包代理记账广泛流行的大环境下，希望节省成本的老板会考虑把财务外包出去，留一个出纳兼行政对接会计。现金流及融资方面老板喜欢亲力亲为。如果你目前是此类企业的出纳兼行政，那么你可以考虑帮助领导多多寻找融资渠道，通过所学知识，协助领导更好的管理运营资金，比如将应收款缴费日期提前，把应付款日期拉长，减小仓储面积等等。减轻老板的资金压力。

中小型企业

中小型企业一般会有自己的财务部，但是老板希望通过财务软件简少人力成本，此时你需要加强的是EXCEL，金蝶，用友软件的使用技能，借助财务软件你可以提高工作效率，老板会比较器重。

与此同时，老板更看重纳税筹划，现金流管理(运营资本管理)，融资决策及融资渠道挖掘，对于公司规范的内控流程及存货管理也十分关注，因为企业人员规模增大，成本上的小小控制也会为企业带来巨大的节流。省钱就是创收，如果你此时可以在老板关注的问题上给出合理的建议，自然会得到老板的器重，加薪也是他点点头的事。

关于财会人员涨薪的方法就说到这里，想了解ACCA考试更多资讯，请关注融跃教育官网！