对于备考CMA考试的朋友来说，除了留有充足的备考时间，其他的就是我们要认真的备考了，小编给大家整理了一些CMA考试的高频考点，希望可以给正在备考的朋友提供一些帮助。

一、P1 财务规划、绩效与分析（高频考点）

1. 科技与分析（25%，最高权重，必考点）

信息系统：ERP、会计信息系统、业财一体化流程

数据治理：数据生命周期、质量标准、权限与安全合规

技术应用：RPA、AI、区块链在财务流程（发票、对账、报表）中的应用

数据分析：数据可视化、预测分析、BI 工具（Power BI/Tableau）、异常识别

2. 规划、预算与预测（20%）

预算方法：滚动预算、零基预算 vs 增量预算、弹性预算

预测技术：回归分析、学习曲线、期望值法

预算编制：销售→生产→采购→现金预算的完整链条、预算松弛识别

数字化预算：ERP 自动汇总、预算系统应用场景

3. 绩效管理（20%，情境题大户）

标准成本差异：直接材料 / 人工 / 变动 / 固定制造费用的价格 / 效率 / 数量 / 开支差异

责任中心：ROI、RI、EVA 计算与对比、部门绩效报告

平衡计分卡（BSC）：财务、客户、内部流程、学习与成长四维度设计与指标

差异分析：实际 vs 预算的原因拆解（量差 + 价差）

4. 成本管理（15%）

作业成本法（ABC）：成本动因、分摊、时间驱动作业成本法（TDABC）

成本核算：分批法、分步法、联合成本分配、副产品处理

生命周期成本法、目标成本法、约束理论（TOC）

供应链成本：总成本计算、供应商集中度影响、成本优化

5. 外部财务报告决策（15%）

财务报表：四表编制、现金流量表（直接 / 间接法）

会计处理：存货计价（FIFO/LIFO/ 加权平均）、折旧方法、资产减值

收入确认、租赁、US GAAP vs IFRS 差异

6. 内部控制（15%）

COSO 框架：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控

舞弊三角、内部控制缺陷识别、萨班斯法案（SOX）要求

内部审计职能、风险评估流程

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二、P2 战略财务管理（高频考点）

1. 决策分析（25%，最高权重）

本量利分析（CVP）：盈亏平衡点、边际贡献、安全边际、目标利润

边际分析：自制 / 外购、特殊订单、停产 / 继续、产品组合优化

定价策略：成本加成、市场导向、撇脂 / 渗透、生命周期定价

相关成本：沉没成本、机会成本、增量成本识别

2. 财务报表分析（20%）

比率分析：流动性（流动 / 速动）、杠杆（资产负债率 / 利息保障）、盈利（毛利率 / 净利率 / ROE）、运营（存货 / 应收周转）

共同比报表、趋势分析、现金流分析

盈余质量：会计政策选择、盈余管理识别、非经常性损益

3. 公司财务（20%）

资本预算：NPV、IRR、回收期、折现回收期、盈利指数（PI）

资本成本：WACC 计算、CAPM（β、无风险利率、市场风险溢价）

资本结构：MM 理论、税盾、财务困境成本、*资本结构

融资工具：股权 / 债务、租赁、优先股、可转债

股利政策：剩余股利、固定股利、股票回购

4. 风险管理（10%–15%）

风险类型：市场、信用、操作、流动性、战略风险

风险管理流程：识别、评估、应对（规避 / 降低 / 转移 / 承受）

金融衍生品：远期、期货、期权、互换的套期保值应用

企业风险管理（ERM）框架

5. 职业道德（10%）

IMA 职业道德准则：胜任能力、保密、正直、可信

职业道德冲突解决、商业伦理决策框架

反舞弊、合规要求

三、2026 年新增 / 热点高频考点

ESG：环境、社会、治理的成本效益分析、绿色投资回收期、可持续报告

数字化：数据分析工具、AI 预测、区块链在财务与供应链中的应用

跨模块融合：情境题常结合预算、成本、绩效、科技与决策分析

四、备考优先级建议

P1：科技与分析 > 规划预算 > 绩效管理 > 成本管理

P2：决策分析 > 财务报表分析 > 公司财务 > 风险管理

计算类：差异分析、CVP、NPV/IRR、比率、WACC、CAPM（必练）

情境题：BSC、预算编制、差异原因、自制 / 外购、资本预算决策

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