虽然CMA考试只有两科，但是想要顺利通过CMA考试，还是需要我们知道不同科目中的重难点内容，为了大家的备考过程更加通畅，融跃小编给大家整理了一下CMA考试备考中的重难点内容，希望可以给大家在备考过程中提供一些帮助。

一、全科通用难点（两科都踩坑）

思维转换难：传统财务会计 → 管理会计决策思维

CPA侧重做账、准则分录；CMA站在管理者视角，评估方案优劣、做经营决策。很多财会考生习惯分录思维，做题总纠结账务处理，忽略方案的成本、收益、风险判断，案例题大量丢分。

考题特点：选择题经常选出*方案，不是找绝对对错。

案例论述题（Essay）踩坑重灾区

很多人以为案例就是默写知识点。CMA案例必须结合题干业务场景，单纯背诵理论不给高分；答题需要分点，计算要写步骤。

规则：选择题正确率达标，才能解锁案例大题；案例计算题有过程分，只写最终答案容易丢分。

时间压力大

单科4小时，100道单选+2道大题。单选容易在复杂计算题上超时，最后案例题没时间充分作答，是考生常见翻车原因。

容易混淆国内外准则

P1财务报告部分涉及USGAAP与IFRS，和国内企业会计准则存在细微差异；考过CPA的考生容易惯性套用国内准则，判断出错。

职业道德是送分但容易轻视

两科都有IMA职业道德，分值高，案例题必考；不能只背条款，要结合场景判断利益冲突、保密、胜任能力。

二、P1《财务规划、绩效与分析》重难点（内部管理，成本计算是最大拦路虎）

板块分值：外部财务报告决策15%｜规划、预算与预测20%｜绩效管理20%｜成本管理15%｜内控15%｜科技与分析15%

✅核心难点

成本管理（P1最难章节）

分批法、分步法、作业成本法ABC、目标成本法、生命周期成本、联合成本分配、废品/返工损耗。

坑：多种成本核算体系逻辑完全不一样，经常混在一起考；作业成本的资源动因、作业动因是高频计算题。

差异分析（必考大题）

材料价差/量差、人工工资率/效率差异、制造费用差异；有利差异、不利差异的判断+原因分析，不仅会算，还要解释业务原因，案例高频考点。

规划预算与预测

滚动预算、零基预算、弹性预算；完整预算链条：销售预算→生产预算→现金预算，环环相扣，前面数据算错，后面连锁出错。

绩效管理

责任中心（成本/收入/利润/投资中心）、ROI、RI剩余收益、平衡计分卡BSC。

坑：ROI容易造成部门短视，对比RI的优缺点，文字案例高频考点。

内部控制+科技与分析（近年新增重点）

COSO内控五要素，内控缺陷分类；RPA、数据分析、信息系统风险，偏概念，细碎，选择题挖坑多，不需要编程，但要理解数字化工具在财务的应用。

三、P2《战略财务管理》重难点（外部决策，公式多，估值与决策为主）

板块分值：财务报表分析20%｜公司财务20%｜决策分析25%｜风险管理10%｜投资决策10%｜职业道德 15%

✅核心难点

决策分析（P2分值最高，重中之重）

本量利CVP分析、相关成本/沉没成本、机会成本、定价决策、边际分析；大坑：沉没成本不能纳入决策，很多考生习惯性把历史成本纳入计算。

财务报表分析

财务比率、杜邦分析、收益质量、通胀对报表影响；注意比率口径，区分经营/非经营项目。

公司财务

资本结构、WACC、β卸载加载、营运资本管理、汇率风险、融资方式对比；有CFA/财管基础学起来会轻松很多。

投资决策（资本预算）

NPV、IRR、回收期、折现回收期；现金流口径判断是高频坑，区分增量现金流，折旧税盾处理，沉没成本剔除。

风险管理

风险识别、风险应对策略（规避/降低/转移/承受），近年ESG相关决策考点增加。

四、高频易错总结

成本差异：有利≠好事，不利≠坏事，一定要结合业务解释

决策类题目：只看未来增量相关成本，沉没成本忽略

ROI：部门投资决策容易拒绝对整体公司有利的项目（短视问题）

案例题：拒绝大段文字堆砌，分点作答，贴合题干业务背景

科技与分析模块不要直接跳过，近年占比稳定，选择、案例都会出现

五、备考小策略

P1优先搞定成本会计+差异分析；P2主攻本量利、资本预算、WACC

两科职业道德可以考前集中突击，属于高性价比得分板块

一定要练机考案例大题，练习文字分点+计算题分步写working

>>>点击咨询CMA考试备考误区或者CMA考试备考技巧等其他相关问题